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3月16日两化融合管理体系高层意识贯标培训活动开展实施，参加培训出席的公司中高层领导40余名，两化融合项目专业导师3名。通过对格力智能装备的中高层及项目推进组两化融合管理体系贯标意识培训，让参训人员明白企业实施两化融合的重要性和紧迫性，提高两化融合管理意识，为后续两化融合的推进和实施奠定基础。

本次的培训内容主要有3方面：1、两化融合的背景、政策发展趋势；2、两化融合管理体系的理论和基本框架；3、格力智能装备两化融合导入实施关注重点。

谢培龙老师（广州汇诚技术服务有限公司）从一系列国家发文，如《中国制造2025》、《国务院关于积极推进“互联网+行动指导意见》、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，以及美国的互联网、德国工业4.0，中国制造2025，讲述了两化融合产生的时代背景和未来发展趋势，表明了国家对两化融合的深度重视，也说明了两化融合是在推进新型工业化的基础上，探索符合信息时代发展规律的制造业管理新模式，也日益成为我国实现制造强国战略的重要抓手。

培训过程中，谢老师还介绍了两化融合管理体系的理论和基本框架。通过顶层设计、实施策略、方法运用，三个方面的推广应用，引导企业树立新理念、掌握新方法、形成新机制，稳定获取创新成效；通过六大导向和九项管理原则的运用，不断推动企业两化融合循环发展；通过六大新型能力打制，持续提升企业核心竞争力。

培训过程中，老师通过其他行业大数据信息化的视频给公司中高层拓展视眼，让大家意识到信息时代工业生产、过程管控的改变。警醒大家，在这个瞬息万变的时代潮流中存在淘汰的危机感及不变的风险。

培训过程中，围绕九大原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进持之以恒、创新引领、开放协作进行阐述，使培训人员对两化融合管理体系有了基本认识和了解。特别对企业六大新型能力进行详细讲解，指出企业根据自身实际情况打造具有企业特色新型能力的重要性。

经过此次培训，公司各部门中高层领导了解到了两化融合管理体系要求，认识到目前企业推行两化融合管理体系的意义，全方位提高了公司领导层的两化意识，培训取得圆满成功，达到了预期的培训效果。