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2018年3月15日，珠海格力智能装备有限公司隆重召开了两化融合管理体系贯标启动大会。本次会议成功邀请到珠海市科工信局信息化科副主任科员方慧、珠海市香洲区科工信局主任邓宇、科员梁翔、广州汇诚技术服务有限公司两化融合项目导师谢培龙、李虹谕、黄修江老师等领导专家共同出席会议，珠海格力智能装备有限公司总经理沈显东、副总经理段尧、岑中富、总经理助理赵荣海等公司领导及各部门两化融合项目推进负责人和成员参加了本次会议。

启动大会上，格力智能装备总经理沈显东发表了动员讲话，首先介绍公司基本情况、产品研发状况、信息化发展状况等内容。他指出，作为工业机器人智能制造的技术创新型企业应紧跟时代的步伐，根据最新的第十九大会议精神，在工业互联网与智能制造深度融合发展的背景下，格力智能装备应紧紧围绕“让世界爱上中国造”的企业核心理念，通过信息技术与产品研发设计、智能制造的融合，快速提升企业可持续发展的核心竞争力。

会议上，总经理沈显东对公司开展两化融合管理体系贯标工作的迫切性和重要性并提出了具体要求，希望从以下五个方面去落实：一是全员行动落实：从信息化意识普及到管理理念的强化；二是优化流程：实现信息化业务模块实现高效运行；三是标准运行：以点带面地渗透信息化的管理模式；四是新型能力打造：行业核心竞争优势提升；五是人才培养：信息化管理专业团队建设。实现企业在本次两化融合本质贯标活动中，在公司战略顶层设计，重新审视业务流程、转变全员互联网信息技术运用管理模式的预期目标。

会议中格力智能装备总经理沈显东表达了推行两化融合管理体系本质贯标势在必行的决心，明确两化融合成为全球新一轮科技革命和产业变革的重要特征，也成为制造业大国竞争的重要阵地，这是落实“中国制造2025”强国战略的重要举措，也是加快制造强国建设的现实选择。我们也将跟随国家战略步伐，提升企业自身信息化管理水平，立足于智能制造、科技创新，引领行业不断发展。

会上，广州汇诚技术服务有限公司两化融合项目导师谢培龙发表讲话，介绍两化融合的实施背景，国家政策出台的标准内容以及两化融合四个发展阶段。工业化和信息化深度统合是当今世界经济社会发展的必然趋势，为我国走新型工业化道路提供难得的机遇。

为了有效推动本次两化融合本质贯标开展，我们将围绕着三大核心重点实施。

第一、信息化战略顶层设计：围绕公司战略规划-可持续竞争优势需求-新型能力打造的主线，精准梳理、识别、并确立企业可持续竞争优势，实现企业的核心竞争力。

第二、业务流程诊断与优化：围绕公司的新型能力打造为主线，优化六大模块的业务流程，运用信息化技术实现业务流程的高效运营能力。

第三、信息化项目管理系统构建：以数据驱动为导向，信息化项目导入前期的充分调研与评审，结合业务流程需求，实现效益最大化。

为确保推动两化融合工作预期效果，我们制定了三大预期目标。一是以新型能力打造确立企业可持续竞争优势；二是发挥企业自身信息化优势，提升信息化团队水平，三是依托新型能力项目打造，培养项目管理能力。

会上，珠海市科工信局信息化科副主任科员方慧从国家战略顶层设计宏观方面进行深入阐述两化融合管理体系本质贯标的重要意义，通过向与会人员介绍目前珠海关于两化融合的政策导向及发展趋势，让参会人员加深了对两化融合管理体系贯标工作的了解与其重要性。两化融合本质贯标是我公司实现新型工业化的重要途径和必然选择，也预祝公司的两化融合贯标工作顺利开展。

本次两化融合管理体系贯标启动大会的成功召开，是公司全面实现智能制造和技术创新快速提升的一个良好开端，后续工作将会在广州汇诚技术服务有限公司两化融合老师团队精心的指导下，对公司的两化融合管理体系进行全方位的梳理和优化，实现本质贯标，加快公司两化融合的建设步伐，以打造新型能力为核心，构建智能制造先进信息化系统管理模式，引领行业可持续发展。